馬峰，2008年畢業于山東科技大學土木工程專業，現任中西非區域總部綜合事務部綜合一處經理。工作十七載，他先后輾轉國際項目履約、戰略規劃、市場營銷、綜合管理等四個不同的專業陣地。他把每一次工作安排都視作成長的階梯，在“補短板”中沉淀自我，在“挖長板”中尋求突破，用實干與韌勁，書寫出一份屬于新時代央企員工的成長答卷。

向下扎根，在風雨中淬煉筋骨

2008年，馬峰剛踏出校門，便一頭扎進了印度蒙德拉燃煤電站項目。這座總裝機4620兆瓦、合同金額20余億美元的超級工程，是印度首次采用660兆瓦超臨界機組的標桿之作。高溫、嘈雜、塵土飛揚的現場，嚴苛的國際EPC管理體系，對初出茅廬的他而言，既是熔爐，也是課堂。白天跑現場，夜里啃圖紙、提計劃、審賬單，他把每一個重要技術細節都刻進腦子里。2013年項目竣工后，馬峰又轉戰巴基斯坦薩菲爾、塔帕爾和撒查爾風電項目群，將火電經驗延伸至新能源領域。八年一線項目工作經歷，像一鍬一鍬向下挖土，讓他扎下了深厚的根系：熟悉了火電與風電的技術肌理，系統掌握了國際EPC的管理骨架，更在“真刀真槍”的實戰中磨礪出踏實肯干、能打硬仗的職業底色。這段歲月，成為他日后面對一切風浪時，最沉得住氣的底氣。

登高博見，在全局中練就硬功

2016年，馬峰從項目一線回公司總部工作，進入戰略經管部。從“跑現場”到“謀全局”，視角的切換，如同從河谷攀上山脊。他迅速歸零、主動學習，五年間，參與起草了一系列報告和規劃，在一次次“時間緊、任務重”的急仗中，練就了“短時間組織材料、搭建結構、快速成文”的硬功夫。更重要的是，他學會了站在集團和行業的高度審視問題——系統思維如同一副望遠鏡，讓他看清了局部與整體的關聯。與此同時，他利用業余時間，攻讀并獲得了中國社科院研究生院企業管理碩士學位，為自己的認知體系再添一塊堅實的基石。“戰略規劃教會我的不是寫文章，而是把復雜問題結構化、把零散信息體系化。”從執行者到思考者，這一次躍升，讓他看得更遠、想得更深。

中流擊水，在風浪中磨礪本領

2020年，馬峰主動請纓前往尼日利亞擔任國別副代表（主持拉各斯分處工作）。從案頭研究到國別市場，從規劃藍圖到談判桌前，他迅速補齊客戶拜訪、投標策劃、商務談判等一系列“新短板”。三年多的時間里，他像一位不知疲倦的勘探者，與成員企業領導同事一起走遍尼日利亞東南部的開展市場調研。在代表處的帶領下，他深度參與推動了多個燃氣電站與農業基礎設施項目的開發，累計新簽合同金額超過10億美元。這段經歷，不僅強化了馬峰對中西非市場的認知，也讓他對國際工程營銷全流程有了深入的了解，更在無數次協調與調整中磨煉出了“營銷”藝術。“市場不會等你準備好了再出題，它隨時出題，你必須隨時作答。”這一次，他的能力半徑，從后方延伸到了最前沿。

向內求索，于筆墨間創造升華

2024年至今，馬峰轉崗綜合管理，迎來了一次更深層次的蛻變。他清醒地認識到：綜合管理者的價值，不在于做一名優秀的信息組裝工，而在于成為思想的原創輸出者。于是，他把終身學習與廣泛閱讀當作日課，不斷打磨自己的知識體系與思維方式。他主動與國別代表深入交流，悉心了解業務前沿的困難與成績、經驗與教訓，把執筆過程視為深度思考、參與區域經營管理的實踐路徑，在反復打磨中提升專業能力，在持續耕耘中實現自我超越。工作之余，他在《清華管理評論》《秘書之友》《水利水電快報》《中國應急管理科學》《國際工程與勞務》《經濟師》等雜志發表多篇論文。與此同時，他在團隊溝通、協作推動、復雜決策中不斷錘煉實戰能力。“以前是完成任務，現在是創造價值。”從一線到后臺，從后臺到前臺，再到綜合管理——每一次轉崗，都是一次鍛造。他像一塊百煉鋼，在“事上練”中去掉雜質、練出韌性，逐漸成長為一名復合型業務骨干。

十七載光陰，馬峰的足跡從印度古吉拉特邦的烈日風沙、巴基斯坦信德省的礫石戈壁，到戰略經管部的深夜燈火；從尼日利亞拉各斯的市場前沿，到綜合管理的案頭攻堅。他用一步一個腳印，把自己牢牢釘在公司最需要的地方，也把成長深深刻進時間的年輪。“終身學習、持續思考、主動補位”，這是他的座右銘，他希望在公司海外經營的壯闊征途中，繼續做一塊鋪路的石子，發一束光，貢獻自己全部的熱與能。