盧青，高級工程師，2012年碩士畢業后即投身國際工程建設一線。從埃塞俄比亞阿達瑪二期風電項目現場工程師，到公司項目履約管理中心項目管理處副經理，十余年間，他親歷了公司境外業務的發展與變革。2025年，作為體系綜合處負責人，他聚焦風險管控、制度建設、數字化賦能等核心任務，以實干篤行交出了一份沉甸甸的年度答卷。不同的是，他的戰場不在海外一線，而在制度流程、數據平臺和協同機制之中——用看不見的功夫，保障看得見的履約。

 織密風險“防控網” 

國際工程市場風云變幻，風險管控容不得半點疏忽。盧青深知，風險管控必須把功夫下在日常、做在實處。2025年，他帶領團隊堅持定期編制境外項目履約監管簡報和集團重大經營風險處置月報，確保在建項目風險信息及時準確傳遞。在中東某項目的履約攻堅中，他作為督導組成員之一，與團隊一起持續跟蹤、協調推進，直至項目于年底順利完工移交。他常對同事說：“風險管控不是寫報告，而是對每一個項目、每一個環節的‘時時放心不下’。”

除了前端防控，他還高度重視持續改進。面對巡視、審計、內控等多項檢查任務，他沒有被動應付，而是主動梳理共性問題，推動從“解決一個問題”到“完善一類機制”。在內控評價工作中，他牽頭整理重大風險項目管控與督導材料，確保評價順利完成。一次次排查、一份份清單，背后是他對“責任”二字的樸素理解——做扎實了，心里才踏實。

夯實制度基礎打造數字化“引擎”

制度是管理的基礎。2025年，盧青負責和參與起草了兩項履約管理核心制度：公司境外工程承包項目履約管理辦法，以及區域總部工程承包項目履約管理辦法。他反復征求各級管理人員的意見，多次召開專題會議研究，確保條款能落地、好執行。這兩項制度的出臺，將區域總部和項目現場的履約管理責任層層壓實。

在數字化建設方面，他持續負責集團海外業務綜合服務平臺“項目履約”模塊的升級與運營。不同于外界想象的技術驅動，他更看重“需求驅動”——主動調研各業務部門和管理一線的真實痛點，推動平臺功能逐步從“大號網盤”向真正的項目數據庫跨越。每一次迭代、每一次數據審核，他都親力親為，因為他相信：精準的數據，是科學決策的基石。在他的推動下，平臺變得更貼近實戰，數據填報的及時性和準確性顯著提升。

當好協同“潤滑劑”保障高效運轉

作為處室負責人，盧青不僅自身業務過硬，更善于統籌協同。2025年，他牽頭完成了多項跨部門、跨層級的專項材料編制，配合完成國資委調研、央企國際化評價、“小而美”民生項目建議等重點工作。他從不把自己定位為“傳話筒”，而是主動思考：其他部門需要什么？項目一線缺什么？在跨部門協同中，他總是第一時間響應，精準提供項目履約數據和經驗案例。在處室內部，他與同事分工協作，不爭功、不推諉，營造了踏實干事的良好氛圍。

從埃塞俄比亞的風沙到總部徹夜的燈光，盧青始終以篤行者的姿態，在平凡的職能崗位上詮釋著“功成不必在我，功成必定有我”的擔當。未來，他將繼續圍繞公司海外業務高質量發展，在履約管理、制度完善、風險防控等方面不斷學習突破，以更扎實的作為，為境外項目行穩致遠貢獻自己的力量。